DÉFINIR LES BONS INDICATEURS
IDENTIFIEZ LES DONNÉES ESSENTIELLES À INTÉGRER DANS VOTRE PRISE DE DÉCISION ET DÉFINISSEZ DES INDICATEURS CLAIRS ET SYNTHÉTIQUES
Savoir être rationnel, c’est le mot d’ordre d’un bon pilotage. Aujourd’hui, nous vivons dans un monde noyé par la surinformation, et les entreprises n’y échappent pas. A vouloir tout analyser, les décideurs en arrivent à débattre de détails de plus en plus en inadéquation avec la nécessité de devenir de plus en plus réactif.
Etre rationnel nécessite de répondre à trois questions :
- quelles sont les informations essentielles dont le décideur a besoin pour prendre une décision ?
- quel niveau de risque (de négligence d’une information secondaire) est-on prêt à accepter ?
- quels sont le coût et le temps nécessaire à l’obtention ou au traitement d’une information ?
FIBA vous aide à analyser vos processus de décision
Nous vous accompagnons dans l’analyse de vos processus décisionnels et dans la qualification des indicateurs à suivre pour permettre aux décideurs d’agir avec réactivité et avec l’assurance d’un risque de prendre une mauvaise décision réduit à son minimum.
Dans le prolongement de cette mission, nous pourrons également vous assister dans la construction des outils de pilotage permettant de synthétiser les indicateurs retenus et offrant une vue d’ensemble à ses destinataires.
