STRUCTURER LE CONTRÔLE DE GESTION
ORGANISEZ UN SERVICE CONTRÔLE DE GESTION COHÉRENT AVEC LES AUTRES DÉPARTEMENTS DE L’ENTREPRISE
D’une société à l’autre, la place du contrôle de gestion peut être très différente : rattaché à la direction commerciale dans une structure de négoce ; dépendant de la branche administrative et financière dans d’autres cas ; en position transversale de l’ensemble des autres services et placé directement sous la direction ; ou encore éclaté dans chaque département de l’entreprise…
Le contrôle de gestion est un service résultant de l’organisation. Son efficacité est directement liée à la manière dont on va l’intégrer dans la structure organisationnelle, à la légitimité hiérarchique dont il va bénéficier vis-à-vis des autres services, aux échanges d’informations qui seront définis par les procédures internes.
FIBA vous aide à mettre un place un service Contrôle de gestion efficace
Chaque entreprise est unique, notre mission est conçue pour vous sur mesure. Le service contrôle de gestion impliquant par définition toutes les sous-entités de votre organisation, la mission consiste à évaluer avec vous le meilleur mixage de nos quatre modes d’intervention :
une externalisation intégrale ou partielle de votre contrôle de gestion. Vous n’avez pas de collaborateurs ayant la capacité ou le temps nécessaire à ces tâches de contrôle, d’analyse et de perfectionnement : nous vous proposons de les externaliser chez FIBA. A intervalles réguliers, nous vous restituons nos travaux de reporting, d’analyse, de correction et de propositions d’amélioration continue ;
un accompagnement dans l’organisation interne du service et la conception de procédures de contrôle interne ;
la formation de vos collaborateurs à la gestion budgétaire, l’étude des coûts, la construction d’outils de pilotage avec des indicateurs clairs ;
- l’accompagnement sous forme de coaching, de manière ponctuelle ou régulière.
